4月3日，第五分公司采用釘釘線上視頻會議形式，召開了分公司4月份生產經營例會。分公司管理層及所有員工參加了會議。會議由分公司副經理徐奕主持。

會上，分公司經理孫生祥對分公司“2021年度生產經營情況”“2022年度工作計劃”“安全生產管理工作”三方面進行了分析、總結，并提出具體要求和措施。會上還就近期住建部發布的《工程質量安全手冊》《住房和城鄉建設部關于開展房屋市政工程安全生產治理行動的通知》等文件精神進行了宣貫，重點對公司3月31日發布的通知逐條進行了分析和講解，并提出了相應的整改落實要求。

孫生祥指出，剛剛過去的第一季度，分公司整體收費態勢較好，新接大體量項目已陸續開工建設。為確保年底收費任務順利完成，實現收費突破，各項目機構負責人應把收費作為今年工作重點，全力積極收費，加強與業主的溝通，并及時向分公司管理層反映困難和問題。同時，孫生祥還鼓勵大家要發揮各自人脈關系，開展“全員經營”，為分公司生產經營做出努力。

孫生祥表示，2022年度作為分公司生產經營管理提升年，分公司全體職工要吸取上一年度的經驗教訓，增加各項目、各專業間的交流和學習，實現“學習資源共享、監理問題共享，相互借鑒、共同提升，發揮優勢、完善不足”，高度重視新入職員工培養，努力打造一專多能的綜合性人才隊伍。

孫生祥強調，分公司將繼續加強標準化建設，努力實現監理資料標準化、監理管理標準化、辦公場所標準化。樹立企業形象，加強企業文化宣傳和推廣，實現以生產帶動經營。

在聽取了徐奕關于生產安全的匯報后。孫生祥指出，2022年度分公司社會影響大的項目較多，安全生產管理壓力加大，分公司所有員工都應在思想上引起高度重視，切忌麻痹大意，做好自查自糾，嚴格按照公司文件要求落實各項安全管理職責，加強事前控制，及時消除安全隱患。徐經理指出，分公司接下來將重點按照公司文件要求監督檢查監理機構的落實工作，各項目監理機構應立即對所管項目進行全面排查，包括危大工程管理、違法違規行為核查、安全風險防范措施履行以及質量安全行為、實體工程檢查，對發現的隱患問題及時通知并督促整改。

本次安全生產經營例會，進一步統一了分公司人員思想，總結了2021年分公司工作，規劃了2022年分公司總體工作，提出了全年要求，明確了考核制度，布置了近期重點工作，強調了疫情防控的重要，對分公司2022年各項工作的有序開展奠定了良好的開局。

會后，分公司管理層根據各項目監理機構負責人的匯報內容，對項目后續管理及監理費收取工作提出具體要求，并對監理機構在監理工作中遇到的問題進行了答復，對各項目階段性安全管理重點進行了分析，并提出具體管理要求。